无锡速达新材料科技股份有限公司成立于2003年， 2017年公司完成了新三板挂牌。按照公司发展规划与证监会对公众企业管理要求，同时也随着公司业务量的快速上升，内部管理成为制约公司发展的瓶颈，如何规范管理、流程标准化、提高生产效率、提升质量、减少内耗成为公司迫在眉睫的任务，公司充分的认识当前开展管理提升项目对公司健康发展的重要性与必要性。因此，在客运公司支持下，公司特聘请超维咨询公司做有针对性的管理提升。

本项目自2017年 5 月 4日启动，通过前期的访谈、调研、现场参观，项目组老师对公司的优势和劣势进行分析，并有针对性的就存在的具体问题对管理提升项目进行方案规划，项目组思路主要是从两方面进行梳理：一、公司管理方面。对组织架构、职能、岗责的梳理；流程、制度、表单的标准化与规范化进行修订；制定科学的薪资架构体系和绩效管理体系。二、生产管理方面。建立6S与车间目视化管理体系；推动QCC（质量分析）精益改善活动。

经过历时一年多的咨询辅导与全体员工的积极配合， 完善了公司整体组织架构及岗位清单、业务流程及规章制度。在生产现场方面，安全通道畅通，工作台、用品架重标识清晰。通过开展QCC精益改善活动，使QCC成员能主动关注质量问题、重点分析质量原因与后续生产改进。

董事长在结案会议上发表了重要的讲话，肯定了超维及速达全体员工在本次管理提升项目中做出的努力及成果，并指出项目的结案并不是企业管理的终点，而是公司规范化运作的新的起点。站在新的起跑线上，公司要认真做好管理提升的宣传、培训和实施工作。提高员工的思想意识，做到全员参与，有效执行，持续改善。在实施过程中不断的发现问题，解决问题，细化现有的制度流程。通过强化管理，实现管理全过程可控，进一步降低企业成本，提高产品的成品率，提升效益，增强抵御风险的能力，保持企业良好的发展势头。

荀子曰：锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。公司面临新的挑战与发展机遇，将苦练内功，发扬专注与专业的市场开拓精神，为员工创造良好的工作氛围与激励，为股东创造持续的收益，为公司创造翘首的口碑。管理提升，永无止境。